박종우 거제시장이 5일 오전 거제시청 브리핑룸에서 기자회견을 열고, 취임 100일 간의 시정 성과와 향후 계획을 브리핑하고 있다.

▲거제지역의 조선인력 수급의 문제가 발생하고 있다

=6일 고용노동부장관이 삼성중공업을 방문한다.
고용위기지역 재연장을 적극 건의하겠다. 국회와도 협조하겠다.

▲경남교육청이 100억원을 지원하는 대형도서관 '지혜의 바다' 건립사업을 백지화 하기로 했다는데 그 이유는 무엇인가.

='지혜의 바다' 사업은 경남교육청과 협조해 거제실내체육관을 리모델링해 도서관을 만드는 것인데, 가장 큰 문제는 실내체육관을 옮긴 후 도서관을 조성하는 것이다.
타 지역에 실내체육관 건립이 준비가 되지 않았고, 그 기간이 만만치 않다.
실내체육관은 종합공설운동장과 같이 붙어 있다.
체육관은 동선이 중요하다. 다른 곳에 실내체육관을 짓는다면 체육인들이 분산이 돼서 어렵다.

경남교육청에서 100억원을 지원하는 것도 거제도서관을 폐쇄하는 조건이 붙어 있다.
시간이 많이 들고 해서 거제시가 단독으로 상문동에 대형 도서관을 짓는 것이 낫다고 생각한다.
부지도 5곳 정도 검토중이다.
체육관은 30년된 건물이어서, 체육관을 리모델링하는 것보다 도서관은 도서관 답게 신축하는 것이 낫다고 생각한다.

▲거제만의 특성을 갖춘 반려견 전용 해수욕장 개장을 추진한다고 들었는데···

=국내에서 강원도에 반려견 해수욕장이 유일하게 한 곳 있다.
직원들을 그곳에 보내 반려견 해수욕장 운영 등을 벤치마킹하고 있다.
인프라 구축을 위한 검토작업을 진행 중이다

▲선거 때만되면 공약으로 등장하는 사곡산단 조성 진행사항은···

=지난 7월에 환경영향평가 기간이 만료돼 있어 평가를 다시하는 것이 순서다.
손해배상 등 민감한 문제가 있어 이 자리에서 답변하기 어렵다.
12월 초에 앞으로로의 진행 방향 발표를 준비하고 있다.
6개사에 의견을 개진해 봐야 한다. 이들의 요구를 파악하겠다. 법적문제까지 검토해 방향을 발표하겠다.

▲박 시장의 공약사항인 부산진해경제자유구역의 거제 확대 지정은, 서일준 국회의원의 경제자유구역청 거제 설립 등과 겹치는 부분이 있다.

=경제자유구역청은 거제확대가 맞다고 본다. 그렇게 해야 기업 및 외자 유치가 쉽다.
하청 장목 옥포 1.2동까지 확대하는 방안을 준비하며 추진하고 있다.
(다시 한번 말하면)부산진해자유구역청 거제 확대가 맞다고 본다.

▲KTX 조기착공이 가능하다고 보는가?

=턴키방식 입찰에서 계속 유찰이 되고 있다.
민원 해소를 위해 (통영~거제간 연결 구간을)해저터널 공사 등으로 한다면 기간이 길어질 수 있다.
다음주 원희룡 국토부장관 방문시 2027년 완공을 위해 조속한 추친을 요구하겠다.

▲장승포 수영장 운영에 어려움이 많다고 들었는데···

=장승포 수영장 운영 문제는 오늘 내일 문제가 아니다.
1년에 7억 정도 적자가 난다. 수익사업이 아니다. 호텔 내부 수영장이 노후화로 어려움이 많다.
땜빵식으로 하면 위탁관리에 문제가 많아 전반적인 검토를 하고 있다.

▲충해공원 상수원보호구역 해제 문제에 대해 어떻게 생각하는지···

=환경부와 협의할 문제는 있지만, 충해공원이 수자원보호구역에 있는 것 자체가 불법이다.
수자원보호구역을 해제시키기 위해서는 이 구역에 모두 4개 마을이 있는데 하수시설을 중앙하수처리시설로 연결하면 환경부와 협의가 가능할 것으로 본다.

▲대우조선 주인이 바뀌는데 그동안 약속했던 사회공헌 이행 등 짚고 넘어가야 할 문제가 남아 있다.

=대우조선의 쌍둥이빌딩 등 사회기부 약속은 전혀 모르고 있고, 근거가 없는 것으로 알고 있다.
근거 자료를 찾아 보겠다.
현대산업개발 개발이익금 사회환원문제는 해결하도록 하겠다.

▲새로운 100년 거제 디자인하는 과정에서 도시재생사업과 충돌이 발생할 수 있는데···

=100년 거제 디자인 TF팀을 구성하고 있다.
도시재생은 계속 추진한다. 전문성을 보완해서 실수하지 않도록 하겠다.
사후 관리문제도 신경쓰겠다. 지켜봐 달라.

도시재생과 100년 거제 디자인과는 전혀 관계가 없다.
100년 뒤 거제가 어떻게 바뀔 것인가를 고민하고 도시계획, 도로를 어떻게 구성할 것인가를 디자인하는 것이다.
거제 도시 전체를 시민과 함게 고민하며 구상하고 진행할 생각이다.

▲외부에서 느끼던 거제시정과 실제 거제시장으로 부임해 겪는 현실은 어떤가

=일단 조직의 문화가 틀리다.
일부에서는 거제가 공화국이라고 표현하기도 한다.
공무원 사회가 생각의 차이가 있었고 상당히 폐쇄적이라는 느낌을 받았다.

직원이 선도적으로 행정을 실행하기 쉽지 않다. 한 자리에서 2년 정도 근무하고 다른 자리로 순환하기  때문에 안전하게 지내고 다른 부서로 이동하면 된다는 생각이 있는 것 같다.
따라서 진취성이 부족하다는 생각이다.

거제시정은 시장 혼자서 할 수 있는 일이 아니다.
지금까지는 시장 혼자서의 생각에 따라 거제시 행정이 움직였다고 본다.
시장 혼자의 생각으로 시정을 이끌겠다는 생각 자체가 잘못됐다.

직원의 머리를 통해 시정을 움직이는 문화를 만들어 주는 것이 시장의 역할이라고 생각한다.
숫자나 외우는 디테일한 시장이 아니라, 1,300여명의 공무원과 함께 움직여야 한다.